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选择战略定位 明确目标任务——商羽集团2020年会召开

【概要描述】2019年12月20日,商羽集团2020年会在青岛蓝海大酒店召开,集团、分子公司各部门主管及以上人员,各部门业务、管理骨干和优秀员工代表参加了会议。年会在分析国内外市场、环境、经济形势和羽绒行业的发展趋势,并结合商羽集团优劣势分析的基础上,选择、确定“合作发展、专业协同”作为公司发展的战略定位,并提出了2020年和今后发展的具体目标任务。围绕战略选择,我们要充分认识“合作”的重要性,公司提出要与行

选择战略定位 明确目标任务——商羽集团2020年会召开

【概要描述】2019年12月20日,商羽集团2020年会在青岛蓝海大酒店召开,集团、分子公司各部门主管及以上人员,各部门业务、管理骨干和优秀员工代表参加了会议。年会在分析国内外市场、环境、经济形势和羽绒行业的发展趋势,并结合商羽集团优劣势分析的基础上,选择、确定“合作发展、专业协同”作为公司发展的战略定位,并提出了2020年和今后发展的具体目标任务。围绕战略选择,我们要充分认识“合作”的重要性,公司提出要与行

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2019年12月20日,商羽集团2020年会在青岛蓝海大酒店召开,集团、分子公司各部门主管及以上人员,各部门业务、管理骨干和优秀员工代表参加了会议。年会在分析国内外市场、环境、经济形势和羽绒行业的发展趋势,并结合商羽集团优劣势分析的基础上,选择、确定“合作发展、专业协同”作为公司发展的战略定位,并提出了2020年和今后发展的具体目标任务。

 

围绕战略选择,我们要充分认识“合作”的重要性,公司提出要与行业上游优秀资源进行合作,要加大与品牌运营商的合作,采取多种方式开发国外市场,提升我们在行业与产业方面的专业能力,整个产业产品要遵循“质优价廉”的原则,用实际行动影响客户与市场。“专业”的核心是基于他人需求和提升需要的内部挖潜,提高公司的核心竞争力、对内外服务的能力,每一位员工要不断反省、改变自己,扎实做事,学会利用资源、整合资源,在仁爱、平等的前提下,要学会关心帮助他人,上下协同、左右协同,促进个人和组织的共同发展,通过加强队伍和机制建设,打造更好的事业平台。

年会总结分析了商羽在行业中的位置和现状,系统提出了“引领羽绒行业健康发展、为上下游客户创造价值、建立新的羽绒交易规则、制定更高的羽绒质量标准、从消费者利益出发、做世界一流羽绒公司”的基本定位,并明确提出了2020年的销售目标,要在2019年的基础上实现翻番;推动项目建设,达到新(扩)建生产基地2个以上;要走出去,驱动国外市场开发,探讨合资合作新模式,成立2个以上的境外公司;要加大力度培育员工队伍建设、基础管理进一步理顺规范、阿米巴实践继续推进等等,这些具体的目标任务,要求全体商羽人要站在消费者的角度解决问题和需求,用“物美价廉”作为我们努力的方向,以匠心专业的能力、协同合作的心态,发扬“点滴做起、追求卓越”的企业精神,努力打造商羽更加美好的未来。

市场营销部、生产部、技术部、贸易部、质检中心、制品部、财务部、内务部等在年会上分别做了工作汇报,在公司战略定位和目标任务的引领下,各部门/单位提出了2020年和今后具体的行动计划,并制定出重点工作事项予以推进,全身心投入创造性发挥,确保集团公司战略真正落地、目标任务如期达成。

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