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抓好基础管理 培养良好习惯

【概要描述】

抓好基础管理 培养良好习惯

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沂和商羽自7月1日正式生产以来,就注重员工良好行为习惯的养成管理,从小事做起、从细节入手,将管理与个人考核评定挂钩,激发员工工作、学习的积极性,为员工能力的提升和发挥创造平台和氛围:

一、组织编写岗位说明书,制定工艺操作规程,培训教育员工照章办事,跟上监督检查,督促员工严格执行各项标准规定,并将安全与现场管理一并纳入考核评定范围。

二、推行周例会制度,按照PDCA的循环模式,定计划、做总结,组织汇报分享,针对重点事项,一抓到底,直至达成结果,培养了员工既要会做又要善于分享的好习惯。

三、宣导并提出员工能力提升计划,对现有员工进行梳理,根据个人特长和能力,选调到更合适的岗位进行锻炼,提出目标要求,鼓励其成长进步;并不断招聘新人、年轻人进来,激发组织活力。

四、开展人人读书活动,每人根据喜好和岗位需要,报一本书籍,由公司统一购买,阅后归入图书室,并分享心得体会,这项活动从11月份已经开始进行。

五、读书分享与个人技能分享结合起来,以专题小组或是集体分享的形式进行,既有书本知识又有实践技能的互动交流,形成浓厚的学习氛围,促进组织整体能力的提升。

基础管理,重在落实,重在持之以恒。

良好习惯,重在训练,重在教育引导。

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